shkolaput.ru 1 2 3 4



На правах рукописи


Амерханова Юлия Гатиятовна


управление снабжением в цепи поставок

промышленного предприятия



Специальность 08.00.05 –


«Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; логистика)»



АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук


Челябинск

2009


Работа выполнена на кафедре «Экономика и финансы» Южно-Уральского государственного университета.



Научный руководитель



доктор экономических наук, профессор

Бутрин Андрей Геннадьевич.

Официальные оппоненты:



доктор экономических наук, профессор

Д.Т. Новиков,


доктор экономических наук, профессор

А.П. Гарнов.



Ведущая организация –



Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет.


Защита состоится 23 декабря 2009 г., в 13-30 часов, на заседании диссертационного совета Д 212.298.07 в Южно-Уральском государственном университете по адресу: 454080, г. Челябинск, пр. им. В.И. Ленина, 76, ауд. 502.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Южно-Уральского государственного университета.



Автореферат разослан 9 ноября 2009 г.



Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор


Бутрин А.Г.



Общая характеристика работы


Актуальность темы исследования. В современных условиях особенно важным является сосредоточение усилий менеджмента предприятия на направлении ускорения оборачиваемости оборотных средств в стадии образования производственных запасов посредством формирования взаимоотношений с надежными поставщиками, внедрения «бережливого» производства, организации ритмичной системы снабжения, взаимовыгодных расчетов с поставщиками ресурсов, снижения затрат. Ключевой практической проблемой является организация бесперебойных поставок и расчетов с поставщиками в условиях дефицита собственных денежных средств и недоступности банковского кредита. В данном случае главным условием непрерывности и высокой скорости оборота капитала является разработка и внедрение эффективного механизма управления снабжением промышленного предприятия.

Анализ современного состояния управления снабжением позволил установить, что:

– на большинстве промышленных предприятий отсутствует системный подход к организации снабжения, требующий согласования всех функциональных стадий производственного процесса;

– логистический подход к организации снабжения зачастую дублирует традиционный подход;

– не проработана методология управления снабжением предприятия в концепции SCM (управление цепями поставок), наиболее полно отражающая современные интеграционные процессы в промышленности;

– отсутствует методический подход к идентификации логистических затрат;

– не проработаны вопросы организации взаиморасчетов с поставщиками и интегральной оценки эффективности снабжения.


Степень разработанности проблемы. Вопросы организации процесса снабжения, в том числе на основе логистики, рассмотрены в работах В.И. Сергеева, В.Н. Дыбской, О.Д. Проценко, Д.Т. Новикова, Б.А. Аникина, А.П. Гарнова, Л.Б. Миротина, Ю.Г. Лебедева, А.У.Альбекова, Т.Р. Терешкиной, В.В. Борисовой, А.В.Парфенова, В.И. Степанова, В.С. Лукинского, Д. Дж.Клосса, Д. Дж. Бауэрокса, М. Линдерса, Х. Фирона, М. Кристофера, Д. Уотерса и др; уральских ученых А.В.Зырянова, В.М. Каточкова, А.Г. Бутрина. Однако вопросы оптимизации параметров снабжения на основе концепции цепи поставок промышленного предприятия практически не изучены. Актуальность и практическая значимость указанной проблемы определили выбор темы диссертационного исследования, постановку целей и задач, содержание.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью является совершенствование методического инструментария организации и управления снабжением промышленного предприятия. Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач.

1. Раскрыть организационно-экономические особенности снабжения на промышленном предприятии в концепции цепи поставок.

2. Разработать метод оптимизации параметров снабжения.

3. Построить и апробировать экономико-математическую модель оптимального снабжения предприятия.

4. Разработать метод оценки влияния видов расчетов с поставщиками на величину затрат.

5. Разработать организационное обеспечение управления снабжением на промышленном предприятии в концепции логистики.

Объектом исследования является функционал «снабжение» в цепи поставок промышленного предприятия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе снабжения промышленного предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Научные положения и выводы основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, посвященных вопросам организации и управления процессом снабжения, закупочной логистики, потоковыми процессами предприятий. Для решения поставленных задач в работе применены математические методы имитационного моделирования. Информационную базу составили материалы Интернет, материалы диссертационных исследований, статистические данные Госкомстата РФ, практические данные деятельности крупных машиностроительных предприятий.


Научная новизна работы.

1. Раскрыты организационно-экономические особенности снабжения на промышленном предприятии в концепции цепи поставок (п. 15.1 Паспорта специальностей «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»).

2. Разработан метод оптимизации параметров снабжения. В отличие от существующих подходов, разработанный подход базируется на идентификации классических и логистических затрат в зависимости от различных режимов взаимосвязи потоковых процессов и учитывает затраты, связанные с закупкой ресурсов, логистические затраты и потери в снабжении предприятия (п. 6.7 Паспорта специальностей «Анализ логистических затрат»).

3. Построена и апробирована экономико-математическая модель оптимального снабжения предприятия, учитывающая запаздывание финансового потока относительно материального и запаздывание материального потока относительно финансового (п.6.3 Паспорта специальностей «Исследования основных элементов логистических систем и обоснование их оптимальных вариантов в различных условиях функционирования»).

4. Разработан метод оценки влияния видов расчетов с поставщиками на величину затрат, позволяющий учитывать влияние на интегральные затраты в снабжении различных вариантов взаиморасчетов (п. 15.13 Паспорта специальностей «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).

5. Предложено организационное обеспечение управления снабжением на промышленном предприятии, включающее создание структурного подразделения –Центра логистики и обеспечение тесного взаимодействия в работе управления материально-технического снабжения (УМТС) с данным центром; позволяющее исключить дублирование традиционных и логистических функций и наладить долгосрочные партнерские отношения с поставщиками (п. 15.13 Паспорта специальностей «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов»).


Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:

– использованием при анализе состояния промышленности значительного объема фактического материала предприятий Челябинской области;

– корректным применением методов моделирования, статистического анализа, экспертных оценок, системного анализа;

– апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе моделей и методов.

Практическая значимость заключается в том, что полученные результаты позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию управленческих решений, принимаемых в процессе организации снабжения.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были доложены на cледующих международных и всероссийских научно-практических конференциях: I, II Всероссийская научно-практическая конференция «Эффективная логистика» (Челябинск, 2007, 2008), VII Международная научно-практическая конференция «Управление инновационным развитием предприятия» (Челябинск, 2008), 5-й Южно-российский логистический форум (Ростов-на-Дону, 2008), региональная научно-практическая конференция «Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде» (Саратов, 2009), VIII Международная научно-практическая конференция «Логистика: современные тенденции развития» (Санкт-Петербург, 2009), Международная научно-практическая конференция «Инновации в коммерции и логистике» (Санкт-Петербург, 2009). Предложенные в диссертационном исследовании подходы и рекомендации по организации снабжения, экономико-математическое моделирование апробированы на машиностроительном предприятии ООО «Челябинский тракторный завод – Уралтрак», что подтверждается актом.

Исследование выполнено при поддержке ведомственной целевой программы Минобразования РФ «Развитие научного потенциала высшей школы», проект N 2.1.3/643 «Проектирование, исследование и оптимизация эффективной цепи поставок промышленного предприятия».


Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 9,5 п.л., в том числе 1 статья в ведущем профильном журнале согласно требованиям ВАК РФ и 1 монография.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 143 наименований. Работа изложена на 219 страницах машинописного текста, в том числе 208 страниц основного текста, 24 таблицы, 56 рисунков и 4 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цель и задачи, предмет и объект исследования, методическая и информационная база, дана характеристика научной новизны и практической значимости.

В первой главе «Снабжение как потоковый процесс» раскрыта ключевая роль снабжения в ускорении оборота оборотных средств промышленного предприятия; рассмотрены основные цели и задачи снабжения; приведена эволюция и актуальные задачи совершенствования управления снабжением промышленных предприятий в концепциях логистики и цепи поставок; проанализированы работы российских и зарубежных ученых и раскрыты проблемы в области управления снабжением. Сделан вывод о наличии недостаточно изученных вопросов в области управления снабжением промышленного предприятия и необходимости применения к нему современных технологий управления, и как следствие необходимости проведения дополнительных исследований.

Во второй главе «Механизм организации и управления снабжением в цепи поставок промышленного предприятия» сформированы методические основы организации и управления снабжением на промышленном предприятии в концепции цепи поставок, раскрыта организационно-экономическая сущность потоков на промышленном предприятии в стадии снабжения, выделены принципы управления снабжением в концепциях логистики и цепи поставок, проанализированы существующие показатели оценки снабжения и предложен авторский показатель; разработан метод оптимизации процесса снабжения.


В третьей главе «Моделирование оптимального снабжения промышленного предприятия» осуществлено экономико-математическое моделирование снабжения в режимах опережения поставки и опережения оплаты закупаемых ресурсов. Предложен метод оценки влияния формы расчетов в модели запаздывания оплаты ресурсов на изменение величины интегральных затрат в снабжении. Предложена организация службы снабжения.

В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются основные выводы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Раскрыты организационно-экономические особенности снабжения на промышленном предприятии в концепции цепи поставок

В начале 21 века интегральная парадигма управления породила новую идеологию управления логистическими процессами и бизнесом в целом – Supply Chain Management (SCM) – управление цепями поставок. Это привело к образованию инновационной (интегральной) парадигмы логистики. Она отражает новое понимание бизнеса: отдельные предприятия рассматриваются как звенья цепи поставок, связанные в едином (интегральном) процессе управления потоками всех видов ресурсов для оптимального удовлетворения покупателей в соответствии с их специфическими потребностями. На интегральной парадигме основывается интегрированная логистика. У нее существуют два объекта внутри одной фирмы: во-первых, единый материальный поток как связанные процессы снабжения, производства, складирования, транспортирования и распределения; во-вторых, множество потоков всех видов ресурсов. Однако сегодня этого объективно недостаточно и развитием интегрированной логистики за пределами фокусной компании (в нашем исследовании это промышленное предприятие-производитель) в плане межфункциональной и межорганизационной координации разных субъектов является SCM. Таким образом, произошло принципиальное изменение в эволюции управления: прежняя координирующая роль логистики и сквозное управление потоками становятся прерогативой SCM, т.е. логистика – это часть управления цепями поставок. Таким образом, логистика – это функционал оптимизации операционной деятельности внутри компании, а SCM – это интегрированный функционал, включающий трех и более участников, участвующих в потоках продукции, услуг, финансов и информации от первичного источника до конечного потребителя.


Объектная декомпозиция цепи поставок и место снабжения представлены на рис. 1. Сравнение классической организации управления снабжением и на основе логистики и цепи поставок, выявило ряд существенных отличий (табл. 1).


Таблица 1

Сравнительный анализ различных подходов к управлению снабжением

Признак

Традиционный

подход

Логистический

подход

Концепция управления цепью

поставок

Объект

управления

Закупаемые ресурсы как «будущие» запасы предприятия

Материальные и финансовые потоки в стадии снабжения

Исходящие материальные и входящие финансовые потоки поставщика ресурсов и входящие материальные и исходящие финансовые потоки покупателя этих ресурсов в его снабжении

Цель

Получение низких совокупных закупочных цен

Обеспечение соответствия потоков друг другу

Обеспечение оптимального соответствия потоков в рамках цепи поставок

Методы

управления

Локальные на стадии закупки ресурсов

Комплексные (воздействие на всю систему потоков)

Интегральные (единый процесс управления потоками всех видов ресурсов для наиболее полного и качественного удовлетворения покупателей в соответствии с их специфическим потребностями и целями бизнеса)

Принципы


Направлены на обеспечение эффективности самой системы снабжения

Направлены на обеспечение эффективности всей логистической цепи

Направлены на обеспечение эффективности функционала «Снабжение» в цепи поставок

Открытость

Внешние факторы как данность (при прочих равных условиях)


Учет возможных влияний внешней среды на параметры потоков

Учет всех возможных влияний внешней среды на параметры потоков цепи поставок

Критерии

отбора

поставщика

Покупатель предпочитает множество источников закупок ресурсов, поставщики конкурируют друг с другом, цена – главный критерий выбора

Покупатель предпочитает несколько источников закупок ресурсов, самые лучшие поставщики отбираются и сохраняются, используются неценовые критерии выбора

Глобальный подход к источникам поставок. Сокращение базы поставщиков. Сотрудничество с небольшим количеством надежных поставщиков.









Рис. 1. Объектная декомпозиция цепи поставок промышленного предприятия

Это позволило сформулировать следующие принципы организации снабжения в концепции цепи поставок:

– отказ от соперничества и переход на императив сотрудничества во взаимодействии с поставщиками;

– cотрудничество с небольшим количеством надежных поставщиков;

– вертикальная интеграция с ключевыми поставщиками;

– cовместное управление запасами;

– тотальный контроль качества и внедрение концепции «Шесть сигм»;


– гибкие потоковые процессы, предполагающие высокую скорость реакции на заказ и разные формы оплаты;

– ориентация на снижение общих затрат и потерь.

На основе этих принципов сформирован алгоритм организации снабжения (рис. 2).

9
Рис. 2. Алгоритм организации снабжения промышленного предприятия




Условные обозначения:

– материальные потоки;


информационные потоки;

Error: Reference source not found– финансовые потоки;


– поставщик.

Рис. 2. Окончание



следующая страница >>