shkolaput.ru 1









СЕМИНАР – ТРЕНИНГ

2 дня, 15 академических часов


Основы Бережливого производства


Целевая аудитория

Руководители предприятий

Руководители производства

Руководители департаментов (отделов)

Специалисты в области управления персоналом

Специалисты по повышению эффективности


Цели семинара

    • Познакомить участников семинара с концепцией и инструментами
      Бережливого производства (Lean Production)

    • Показать преимущества данного способа организации производства
      по сравнению с классическим


Описание

Семинар-тренинг позволяет получить целостное представление о системе Бережливого производства, сравнить преимущества и недостатки данного способа организации производства, выработать начальные навыки применения инструментов Бережливого производства.
В ходе семинара-тренинга участники:


Формат обучения

    • мини-лекции

    • групповые обсуждения

    • кейс

    • деловая игра

    • мозговой штурм


Авторы и ведущие:
    • Рачков Евгений Борисович – бизнес-тренер, ведущий консультант


    • Моисеенко Михаил Владимирович – бизнес тренер, консультант


Научный консультант:

    • Комаров Владимир Федорович – доктор экономических наук, профессор
      института экономики и организации промышленного производства СО РАН
      http://econom.nsc.ru/ieie (Новосибирск)



Программа семинара – тренинга Основы Бережливого производства

1-й день



ВРЕМЯ



КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ


14.30 – 14.50


Представление целей, задач и регламента семинара – тренинга


14.50 – 15.40

Концепция бережливого производства

Ценность и потери

Виды потерь на предприятии (классификация потерь)

Примеры соотношений времени создания ценности

к общему времени производственного цикла

Философия устранения потерь


15.40 – 16.20

Подготовка к 1-му туру деловой игры:

«Моделирование массового производства партиями и очередями»

Постановка задачи

Определение требований и ограничений

Планирование ресурсов

Планирование операций


16.20 – 16.40


Перерыв


16.40 – 17.30


Проведение 1-го тура деловой игры

«Моделирование массового производства партиями и очередями»

Проведение 1-го тура деловой игры

Фиксирование и анализ результатов


17.30 – 18.30


Кейс «Анализ потерь в производственном процессе и выработка предложений по совершенствованию»

Просмотр видеоролика, сделанного на реальном предприятии

Анализ наблюдаемых потерь и их причин

Выработка решений по повышению эффективности и качества

Анализ эффективности предлагаемых решений



Программа семинара – тренинга Основы Бережливого производства

2-й день




ВРЕМЯ



КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

09.30 – 10.00


Создание связанного потока

Классический и бережливый подход к затратам

Принцип визуализации

Картирование потока создания ценности

Стабилизация и стандартизация

Стратегии создания потока


10.00 – 10.30

Вытягивающая система организации производства

Отличительные признаки вытягивания

Организация "Супермаркетов"

Инструмент координации перемещения материалов – Канбан

10.30 – 11.00


Равномерное распределение объема работ

Основные показатели Бережливого производства

Выравнивание по объему, номенклатуре и последовательности

Понятие «Питч»


11.00 – 11.20


Перерыв


11.20 – 13.30


Подготовка ко 2-му туру деловой игры

«Моделирование Бережливого производства»


13.30 – 14.30

Обеденный перерыв


14.30 – 15.30


Проведение 2-го тура деловой игры

«Моделирование Бережливого производства»


15.30 – 16.20

Инструменты бережливого производства

Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)

Быстрая переналадка оборудования (SMED)

Система организации рабочего пространства (5S)

Методология решения проблем (5W=1H)


16.20 – 16.40


Перерыв


16.40 – 17.10

Встроенное качество. Система «Дзидока»

Контроль качества на рабочем месте

Система «Защита от ошибок»

Сигнальная система «Андон»


17.10 – 18.10

Внедрение системы Бережливого производства

Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения

Выбор стратегии внедрения, уровни внедрения


18.10 – 18.30


Подведение итогов семинара – тренинга